精益TPM管理“1階段”是什么

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：公司精益TPM管理從2019年推行至今，已經實施了七期。從“0階段”即“6S”基礎管理階段開始，三個事業部正逐步向“1階段”邁進。

什么是TnPM管理模式

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：根據TnPM管理體系要求，通過對零庫存定義和實現方式及條件簡要分析，重點論述了企業完成備件零庫存所應采取的措施，從設備及備件種類，管理制度，人員素質，供應體系，評估體系等六個方面加以分析闡述，并對零庫存的優缺點及實施過程中應注意的問題進行了簡單的分析。

TPM設備管理年終工作總結

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：xxxx年已經臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在其他各部門大力支持下，我們TPM設備管理部的工作取得了一定的成績，但也有不足之處。總結不足，在反思中進行自我提升，確保TPM設備管理工作的順利進行。

如何建立TPM活動組織

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TPM咨詢公司目的：成立TPM活動組織，將全體人員納入，以有組織、有系統地推行TPM活動。1．建立TPM活動組織的基本原則。(1)應包含企業各部門。(2)應包含組織各階層成員。(3)各階層間應有水平聯系的架構。(4)高階人員不應只是掛名，須實際參與推動工作。

TPM管理在六西格瑪中的應用

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近幾年來，在西方制造業的設備管理中逐步提出了一個概念“TPM”。TPM最早產生于美國的PM（生產保全）設想，1951年引入到日本，經過日本企業的改造和探索，于1981年形成了全公司的TPM（全員生產維修）的思想，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。

總結TPM與TQM、JIT的關系

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TPM培訓公司概述：新一代TPM活動得到一定發展之后，又提出了更高標準的要求，它體現在TPM管理的五個特征上：(1)以建立生產系統的最高效率（綜合效率化）企業素質的目標。(2)通過生產現場和實物，建立起以生產系統的壽命周期全過程為對象，使“災害為零、廢品為零、故障為零”，防止所有損失于未然的組織結構。

推行TPM品質保全的步驟

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TPM咨詢公司概述：隨著時代的發展，人們越來越追求高品質的生活，因此要求物品品質也有所提高，這就造成了產品品質成為未來企業競爭生存的重要條件。對于制造型企業，設備的TPM品質保全影響著產品品質。

TPM管理推行的成功條件

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TPM管理是現代化企業常用的一種管理模式，但并不是每個企業都能夠成功推行的。TPM管理是一個由上而下的企業改革活動，它的推行必需要具備以下條件才能夠在推行的過程中事半功倍。

TPM設備零故障管理的實施措施

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TPM管理咨詢公司概述：設備出現故障不但影響生產的進程，還會成為企業的發展障礙，所以企業實施設備零故障管理是必要的。但是設備零故障管理是一項復雜的系統工程，其管理過程是全方位的。

醫院設備管理的設備驗收過程

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TPM管理咨詢公司概述：設備驗收可以檢驗出設備的質量，設備的質量決定的設備的使用效率，設備的使用效率決定企業生產效率。所以做好設備驗收是企業增加收益的第一個門檻。不知道怎么進行設備驗收？可參考下面的設備驗收過程。

智能化設備管理平臺的功能

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TPM咨詢公司概述：工廠設備管理的基本任務是：通過經濟、技術、組織措施，逐步做到對工廠主要生產設備的設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的目標。這就要求企業擁有一個強大的、智能化的設備管理平臺。

制藥設備潤滑管理

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TPM培訓公司概述：TPM管理即全員生產維修，其主要點在“生產維修”和“全員參與”上。設備潤滑管理是生產維修中的重要部分，在制藥業，制藥設備要保持良好的運行狀態就需要正確、合理、及時地潤滑。

設備潤滑管理內容概括

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TPM培訓公司概述：設備的潤滑管理是設備管理的重要組成部分，也是設備維護的重要內容，搞好設備潤滑管理工作，是保證設備正常運轉、減少設備磨損、防止和減少設備事故，延長設備使用壽命的有效措施。

推行TPM品質保全的目的和方法

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品質保全是指保全人員為消除由于設備精度、設備結構、加工條件所引起的品質不良所采取的維修和改善活動。TPM培訓公司為大家講解企業開展TPM品質保全的目的以及所采用的方法。

TPM管理中的設備磨耗

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TPM培訓公司概述：TPM管理中的設備磨耗分在設計、維護上預先設定范圍內的正常設備磨耗和因預期不到的原因引發的異常設備磨耗。我們必須防止的是后者。若為前者，屬折舊或計劃調整的問題，理論上認為與油的補給交換一樣，只要定期進行修配？交換即可。

TPM管理的誤區和建議

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TPM咨詢公司概述：企業實施TPM管理有很多誤區，這些誤區就是導致TPM管理失敗的原因，那么，具體有哪些原因呢？

TPM設備維修標準的內容

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設備的維修標準是“設備維修管理”和“維修技術管理”工作的依據。凡生產設備在投入生產之前，不具備這些標準，應不準予使用。因此，維修標準在TPM管理中具有重要的作用，下面看看TPM咨詢公司是如何編制設備維修標準的。

TPM設備管理對設備管理人員的要求

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TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理的含義是全員生產維護，要求所有的員工加入到企業生產維護中。對于制造型企業，TPM設備管理維護的主要對象是設備，所以設備管理人員在TPM設備管理推進過程中是非常重要的，那么TPM設備管理對設備管理人員的要求是什么呢？

TPM設備劣化的分類

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TPM培訓公司概述：TPM設備管理主要的管理對象是設備，設備在使用過程中會出現劣化現象。設備劣化是設備在使用過程中，由于零部件磨損、疲勞或環境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現象。

TPM活動推行詳細步驟

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TPM咨詢公司概述：TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。