KTPM新益為TPM咨詢公司概述：眾所周知，要實現TPM管理的最終目標，企業必須開展以下八項活動，即開展TPM管理的八大支柱，之前都是以文字的形式為大家展示TPM的八大支柱，今天為大家展現圖解版的TPM八大支柱。

　　TPM管理之八大支柱

　　1、前期管理

　　為了適應生產的發展，企業必定要不斷投入使用新設備。于是，企業會形成一種機制，按少維修、免維修的思想設計出符合生產要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優化規劃和布置，并使設備的操作和維修人員具有適應新設備的能力，總之，要使新設備自投入使用就達到最佳狀態。TPM管理前期管理如圖所示。

　　TPM前期管理支柱

　　2、自主保全

　　自主保全是以運轉部門為中心開展的，其核心是防止設備的劣化。只有運轉部門承擔了防止設備劣化的活動，保養部門才能充分發揮出專職保養手段的威力，使設備得到有效的保養。具體內容如圖所示。

　　TPM自主保全支柱

　　3、計劃保全

　　在運轉部門自主保全的基礎上，設備的保養部門就能夠有計劃地對設備的劣化進行復原，并進行設備的改善保養，如圖所示。

　　TPM計劃保全支柱

　　4、個別改善

　　為了追求設備效率化的極限，最大程度地發揮出設備的性能和機能，企業就要消除影響設備效率化的損耗。我們把消除引起設備綜合效率下降的七大損耗的具體活動稱為個別改善，如圖所示。

　　TPM個別改善支柱

　　5、質量保養

　　為了保持產品的所有質量特性處于最佳狀態，企業要對與質量有關的人員、設備、材料、方法、信息等要因進行管理，防范廢品、次品和質量缺陷的發生，從結果管理變為要因管理，使產品的生產處于良好的受控狀態。具體內容如圖所示。

　　TPM質量保養支柱

　　6、事務改善

　　事務改善主要體現在兩個方面。一方面，保養部門要有力地支持生產部門開展TPM管理及其他生產活動；另一方面，保養部門還應不斷提高本部門的工作效率和工作成果。具體內容如圖所示。

　　TPM管理事務改善支柱

　　7、安全環境

　　確保安全第一不僅要使員工具有安全意識，還要建立一套有效的管理體制。對環境的要求也一樣，企業要在不斷提高安全意識的同時，建立起一種機制來確保環境不斷得到改善。建立和實施ISO 14000環境管理體系不失為一良策，一方面保護環境是企業對社會應盡的責任，另一方面也可以提升企業形象。

　　TPM安全環境支柱

　　8、教育培訓

　　僅憑良好的愿望難以把設備維護工作做好，企業還必須加強設備維護技能的教育培訓。教育培訓不僅是企業培訓部門的事，也是每個部門的職責，更應是每個員工的自覺行動。隨著社會的發展和進步，工作和學習已經不可分割地聯系在了一起。學習和培訓是工作的新形式，企業員工要把學習融入到工作中去，在工作中學習，在學習中工作。

　　TPM教育培訓支柱