TPM管理如何解決企業面臨的挑戰

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TPM咨詢公司概述：隨著世界各個知名企業，如大眾、福特、寶馬、西門子等建立全面生產維修TPM管理系統并取得了很好的成效。TPM管理已成為現代企業中一種最具發展潛力的管理模式。?那么TPM管理是如何解決企業面臨的挑戰呢？

TPM管理知識點概述

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TPM管理咨詢公司概述：隨著企業管理的深入發展，TPM管理的概念、發展歷程已經在企業中生根發芽。不同企業根據自身的實際情況也采取了相關措施。本文主要講解了與TPM相關的眾多知識點。

設備點檢行為的考核原則

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TPM培訓公司概述：設備點檢有利于增加設備保養的效率，減少設備故障率，延長設備的使用壽命，減少企業購買設備的成本來增加企業的利潤。也就是說設備點檢行為的考核力度直接影響企業利潤增長。

設備點檢中需測量參數的類別及方法

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?TPM咨詢公司概述：點檢的主要目的是完整采集、存儲、整理、分析設備數據，確診設備的健康狀況，為狀態檢修提供有用資料。對于大多數機械設備，在點檢的過程中，需要測量設備的溫度、振動數據、設備故障程度等。

如何在企業成功推行TPM咨詢

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隨著中國智能制造&工業4.0第四次工業革命的到來，智能化、信息化、自動化、甚至是機器人技術的普遍應用，現代化設備的有效利用成為制造企業的突出問題。

冶金企業TPM設備管理

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TPM管理咨詢公司概述：為了不斷地提高勞動生產率和經濟效益，冶金企業TPM設備管理被廣泛應用。現代化設備在生產建設中的地位和作用越來越重要，現代化設備的TPM管理要求也越來越高。

TPM設備管理的基本工作

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TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理適用于工廠內的所有設備，包括生產設備、研發新設備、檢測設備等。設備管理的基本工作包括早期設備維護、自主維護和預防性維護。TPM設備管理基本工作主要圍繞自主維護和預防性維護進行。

TPM解決企業面臨的五大挑戰

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TPM咨詢公司概述：全面生產維修TPM（Total Productive Maintenance）是一個在世界范圍內為維護、生產及企業管理者所關注并試圖學習和了解的話題。

TPM管理活動的起源和發展歷程

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TPM咨詢公司概述：隨著經濟形式的轉變，一些企業通過推行TPM管理活動，減少設備故障率，提高生產效率，來獲得嚴峻經濟形式下的生存發展空間。那么TPM的起源是在什么時候，它這么多年的發展歷程是怎樣的呢？

設備TPM管理制度的細化與落實

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TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是一個長久的活動，它需要全體員工的長期堅持；同時TPM設備管理又是一個“精細”的管理過程，只有將各個設備管理的制度細分并落實到個人才會使企業TPM設備管理具有可操作性和持久性。

6S管理在TPM管理推行中的作用

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TPM咨詢公司概述：在生產管理的書籍中可以經常看到將5S、6S管理等比喻成一棵大樹的土壤，而將TPM管理比喻成為大樹的枝葉、果實等等，這些比喻中我們可以很清楚的認識到6S等管理是目前許許多多先進的管理工具的基石，作為管理工具運用基礎的6S管理，對于TPM管理的推行具有什么樣的作用呢？

TPM設備管理“三字經”

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隨著TPM設備管理效果的顯著性發展，越來越多的企業開始尋找企業管理顧問公司進行TPM設備管理的咨詢服務。TPM咨詢公司在長期從事TPM設備管理咨詢工作后，總結出了TPM設備管理三字經：

TPM管理活動策劃

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TPM咨詢公司概述：每個活動在實施之前，都應該有一個活動策劃。活動策劃能表現出活動的背景、活動的目的、活動的意義、活動的流程以及活動的事項等內容。TPM管理的活動策劃內容大致如下文所示：

TPM管理的六個“六”架構

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TPM管理是企業管理方法的一種，TPM管理咨詢公司在長期從事TPM管理咨詢服務后，為大家總結出了六個“六”架構。六個“六”架構指的是“六源”、“六項改善”、“六個零目標”、“TPM管理六大工具”、“六大TPM管理誤區”和“六大損失”。

TPM設備管理的主要內容

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TPM咨詢公司概述：設備在運行過程中，會出現破損、故障等問題，為了解決這些問題。企業推行TPM設備管理，不同領域公司的設備大相徑庭，但是TPM設備管理的管理內容相差不大，下文是TPM設備管理的主要內容介紹。

TPM管理概述

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TPM咨詢公司概述：企業TPM管理是一種要求企業全體員工參與的企業管理法，它能有效的提高設備工作效率，減少設備事故的發生次數，同時TPM管理通過教育訓練能夠增強員工的自主性和技術能力。

TPM設備管理應用的三大思想

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TPM設備管理是一種全員參與設備保養維修的管理模式，它給每個人都是工作的主人翁思想，讓工作人員處于積極的狀態，而不是無所謂的狀態，從而提升工作效率，并且TPM培訓擁有很多的活動，但這些活動都是建立在三大管理思想基礎之上的。那么這三大管理思想分別是什么？

TPM設備管理的實施策略和推行意義

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TPM在我國的推廣和實現，對于提高我國制造業的競爭力、改變我國企業人員的工作作風，乃至提高我國整體管理水平具有重要的現實意義。TPM管理咨詢公司在這里為大家介紹TPM設備管理的實施策略和現實意義是什么。

TPM自主保全與品質保全的區別

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TPM咨詢概述：目前很多制造型企業會出現一種現象，就是很少或根本不考慮操作人員的作用，維修人員也只是就常用的并不完善的維修手冊規定的內容進行培訓，并不涉及額外的知識。這樣往往導致一旦設備損壞超出范圍就只能等待專業人員來維修，降低生產效率。

TPM設備管理工程系統推行

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TPM管理咨詢公司概述：只有正確認識TPM才能開展TPM。TPM的目的是什么？這對企業很重要。任何一個企業都是以最低的成本獲取最大的利潤。TPM就是以最低的設備的維護費用獲取最大設備的生產能力。這也是企業需要TPM的唯一的理由。如果你不認同這一道理，我勸你不要浪費你企業的人力物力。