設備前期管理規劃失誤是最嚴重的浪費

　　

　　規劃決策的失誤往往會造成嚴重的浪費。據資料介紹，一些企業常常是一上馬就宣布破產倒閉，原因是市場未預測未做好。雖然花費大筆錢投資，但不是設備技術過時，產品質量、成本出了問題，失去市場競爭力；就是產品不對路，干脆不受市場歡迎。在國內不少地區，我們也發現不少這樣的例子，尤其是發生在國有企業。雖然按照目前的體制，一些國有企業暫時不會破產，但效益低下，常年虧損是無疑的。例如某省份出產番茄和馬鈴薯，就花幾千萬人民幣從美國和日本引進番茄醬和烤馬鈴薯片生產線，由于當地居民不習慣消費這些產品，而外運的運費昂貴。

　　

　　而且，當地的氣候番茄只長一季，設備生產利用率很低，致使這些設備引進之后無法正常生產，企業常年虧損。沿海地區有一家化工廠曾規劃引進一臺價值200萬美元的化學反應設備，由于對所用原料――石油供應的預測錯誤，石油價格上漲，使生產成本提高，在原決策購買的設備到位后，又不得不改變原來工藝，使得幾百萬美元的設備閑置不能使用，造成巨大的經濟損失。有的企事業單位，為解決季節供水不足問題，不惜投資幾百萬元人民幣添置自供水設施，沒有注意到當地市區規劃已有供水增容部分。果然，事隔不久該城市水供應十分充沛，造成這些設施的閑置浪費。

 

設備前期管理

　　

　　一些省區早些時候電力供應緊張，于是不少企業紛紛投資建設自備小發電廠，一兩年之后，發電廠林立，使得不少電廠不能開足全部機組，造成投資的浪費。還有一些企業在設備規劃時出現因鞍備馬、本末倒置的情況。如某企業為了給一個大企業加工三個零件，貿然投資45.6萬元配起一條設備線，加工業務斷斷續續，難以為繼。有不少的企業規劃購置的設備年生產時間不足六個月，半年多閑置無用，長期處于等米下鍋狀況。某地區曾花費15億人民幣引進日本彩色膠卷生產線，由于未引進技術，致使產品質量不能達標，生產線不能投產，造成嚴重浪費。

　　

　　還有的地區分別投資80和120多億上了乙烯和汽車生產線項目，結果是上馬卻沒能上市場，造成設備閑置，每年還要需要大量的資金進行設備維護及還貸，使企業和國家背上沉重的包袱。據某省輕紡部門不完全統計，僅輕紡系統，該省1998年度就有5000多萬元的新設備閑置，有近10條生產線不能投產。設備前期管理失誤造成的損失已經成為企業、尤其是某些國有企業最大的浪費。

　　

　　在企業投資規劃時，應處理好需要與是否值得的關系。經濟分析是必不可少的環節。例如某企業因生產發展的需要，投資50萬元購置了一臺鋼板調平機。但實際上，該設備一年用不上幾回，設備利用率極低。相反，如果產品拿出去外協加工，一年只需加工費2萬元左右。而這臺設備每年維持費很高，加上有形、無形磨損，造成經濟上的浪費。可見當初的規劃決策是輕率的。還有一些企業或者是貪大求全，或者是仍然抱著小農經濟、自給自足、萬事不求人的陳舊落后觀念進行設備規劃，常常造成設備開工不足。如某廠竟一下購置九臺C6136車床，平均每班僅開動1.2臺。還有的企業趨趕時髦，盲目改動工藝路線，淘汰現有設備，把它們作低價甚至廢料處理，形成生產費用中巨大的隱性資本浪費。

　　

　　設備前期管理在中外合資企業，有些外方老板為擴大己方所占股份，以設備入股形式，把將在國外淘汰的設備、二手設備，整機拆零報價，擴張投資股額，還冠以國外先進設備美名。這些設備不是故障不斷，就是效率低下。這種現象在中外合資企業里時有發生。

　　

　　TPM設備管理咨詢公司對于以上這些規劃、決策的失誤，有的是對產品市場不了解；有的是對原料、能源市場不了解；有的是技術經濟分析未進行；還有的是對地方工業環境規劃或政策導向不熟悉；還有的是被合資方欺騙；結果都表現在投資規劃決策失誤。規劃決策的失誤是設備前期管理中的重要失誤。從這些教訓中我們應該記取：

　　

　　1）要充分了解市場信息，做好市場預測，爭取投資方向萬無一失。

　　

　　2）預測中要注意市場供應鏈上的每個元素的發展趨勢，不可孤立地僅做某單一元素的預測。

　　

　　3）要充分估計材料、能源、水、氣等資源的價格趨勢和供應的連續性。

　　

　　4）防止一哄而上，市場預測也應考慮競爭對手和政府政策導向，應該從長計議，揚長避短，穩扎穩打。

　　

　　5）要充分了解設備本身的信息。

　　

　　6）規劃絕對不應忽視技術經濟分析。

　　

　　7）設備前期管理除了有利于增加企業核心競爭能力的設備資產投資，其它加工與服務業務盡可能委托社會上其它專業公司進行，減少非主業的設備、人力和精力投入，專心致志做好核心業務。