TPM設備工程設計進度管理內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-06-16 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理咨詢公司提出：設備工程設計過程進度管理就是通過設備工程設計總進度計劃來控制設計工作進度。各設計單位根據設計工作總進度要求制定本單位承擔該設備工程設計任務的進度計劃。設計過程進度管理從簽訂設計合同開始至合同終止日期止。設備監理工程師對設計過程進度管理的主要工作如下：
（一）協助業主的工作
①協助業主確定設備工程設計各階段的進度管理目標；
②組織設計招標，協助設備工程業主選擇設計單位；
③協助業主向設計單位提供規劃設計條件及設計基礎資料等文件。
④協助業主聘請專家進行設計或技術評審。
設備工程設計過程
（二）需要編制的文件
①編制設計過程監理工作進度計劃；
②編制設計過程進度管理監理工作細則；
③在沒有總承包商且設計工作委托多家設計單位承擔時，受業主委托編制設備工程設計總進度計劃。
（三）審核工作
①審核總承包商提交的設計總進度計劃。主要審核關鍵時間的安排是否符合設備工程進度目標的要求；
②審核各設計單位的詳細進度計劃（包括技術設計、工藝設計、工作圖設計等的進度計劃）。主要審核關鍵時間的安排是否符合設備工程總進度計劃的要求，各類設計文件和圖紙完成、審核、交付的預期時間是否合理，以及各階段設計評審、聯絡會的安排等；
③審核設計單位人員及設備配備計劃；
④及時審核設計價款的支付申請并簽證。
（四）控制協調工作
①檢查圖紙等設計文件是否按計劃提交；
②設計文件延期交付時，督促有關單位采取措施；必要時調整設計進度計劃或制造、安裝進度計劃，保證實現預期的設備工程工期目標；
③嚴格控制設計變更，做好設計變更的申報、審核工作；
④協調業主、設計單位、安裝單位以及設備制造單位的關系，及時和公平合理地處理設計過程中產生的各種問題、索賠或爭端；
⑤按要求參與設計文件的評審與交底工作。
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