TPM咨詢公司提出裝卸作業班組安全是我經濟和社會發展的生命線，努力改善和加強港盛分公司的安全管理工作，確保流程安全暢通，是公司生存和發展的首要任務。

　　

　　生產操作部是一線的生產部門，安全工作點多、線長、面廣，我們自己長期在生產操作部任班組長，就對搞好班組安全管理工作，談幾點看法，特奉獻于此，希望對致力于安全管理工作的班組長們有所裨益。

　　

　　一、班組安全工作要勇于發現問題

　　

　　隨著港口經濟社會的全面快速發展，本公司也十分明顯地暴露出許多問題和安全薄弱環節。安全管理工作面臨的問題主要有：

 

班組安全

　　

　　1、近幾年隨著生產日益繁忙，到港船舶貨種復雜，導致事故發生率提高。

　　

　　2、今年入夏以來，據氣象部門分析，臺風、暴雨、大潮碰頭的危險性在所增加。

　　

　　3、有些員工安全知識膚淺，安全操作不認真、不規范，還有極少數人安全意識不強，嘴上講安全，卻不付諸于行動。

　　

　　4、經常性要求檢查的工作不到位，不規范，以致達不到效果；對發生的不符合規定情況、事故險情不愿或不敢暴露。

　　

　　安全工作的重點就是發現問題、消除存在的不安全隱患。我們要在解決問題中求生存、求發展。因此，要積極倡導“發現問題是水平，揭露問題是成績，解決問題是本領”的觀念，把盯著問題抓工作、抓落實，作為我們工作的指導思想和總體要求，樹立實事求是的科學態度，形成敢于揭短報憂的風氣，我們要在揭露矛盾和解決問題中不斷進步。

　　

　　二、班組安全工作要重視每一環節

　　

　　重視每一個環節，對于做好安全工作是非常重要的。精心做好每一項工作，抓好每一個環節，要從思想上高度重視，行動上一步一個腳印。重視每個環節就是要克服“好像”、“大約”、“差不多”、“很有可能”等說法。注視每個環節就是把安全工作中的每一件小事做扎實，從本部門最薄弱的環節做起。安全的敵人是麻痹和僥幸，每項防范措施都是杜絕事故的安全帶。對安全生產工作要堅決克服“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的思觀念，徹底消除“把安全管理工作只當口號喊在嘴上，只作條文寫在紙上，只供檢查貼在墻上”的形式主義。

　　

　　三、班組安全工作要以預防為主

　　

　　企業抓好安全生產，是保證經濟效益穩步發展的不可缺少的重要一環，否則，便會得不償失，因小失大，而預防為主是實現安全的最好舉措，是安全第一的基本做法，要實現安全就必須扎扎實實地從預防為主做起。要以人為本，抓教育培訓。就是要樹立安全意識，高度重視安全工作中的每一環節，學會如何做、怎樣做才安全。要落實安全工作責任制。人人都懂得自己的安全責任，對安全工作實行全員、全方位、全過程的管理，做到各司其職，各負其責，消除隱患，確保安全。要警鐘長鳴。在思想上經常提醒“不怕一萬，就怕萬一”，要強化安全監督，經常深入現場查隱患、查漏洞，堅決制止三違現象。

　　

　　四、班組安全工作要善于分析、預測

　　

　　安全生產是有長期性、艱巨性的特點是，安全工作涉及領域很廣，這就要求我們不斷開拓創新，堅持用科學的方法做好分析、預測工作。要針對平時操行演練中發現的安全隱患，舉一反三，提出整改和預防措施，努力實現安全管理由毛紡的對事故分析、處理向對事故預測和預控的轉變，達到由“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全、我會安全”的轉變。

　　

　　五、班組安全工作要加強信息溝通

　　

　　有的班組長認為，班組安全關系到全組的利益，事故以及隱患存在著不報、隱瞞的現象。須知，安全工作不僅僅是一個人、兩個人的事情，它關系到整個公司，關系到每個員工的人身、財產安全。這就要求大家面對突發事件和不安全因素要主動上報。