搞TPM設備管理須明確這幾個問題？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：

　　一、TPM設備管理的目標

　　企業應努力使設備的整體效率最大化，即設備的理論性能與實際性能之間的差距最小，或者使OEE最大化。

　　企業中的生產系統和設備系統兩大部門必須為 “產品” 服務；要使 “用戶滿意”: 企業不僅要使外部生產的產品 “用戶滿意”，而且要使企業內部的 “用戶滿意”，上下工序之間，而企業的設備需要 “為企業的產品服務”；

　　在管理目標的實施中，企業管理設備的 “4維護” 是指 “保持設備的完整性，保持設備的準確性，保持設備的系統功能，保持設備的性能” 的內容。

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　　二、TPM設備管理的對象

　　將企業的作業設備分成為兩大類，即產品作業線設備和普通作業線設備。

　　TPM設備管理的對象是企業的產品（服務）作業線設備和普通作業線設備，而不是傳統的單體設備，也不是專業、車間設備。管理必須是整條的、企業為提供產品的作業線設備和普通作業線設備。

　　三、TPM設備管理的重點

　　企業產品作業線上的關鍵設備及其上面的狀態受控點應為TPM設備管理的重點。

　　企業通過全員的努力，共同確保這些產品作業線設備的“狀態控制點”控制在允許標準的范圍內。

　　四、TPM設備管理的策略

　　企業的作業，一般要以企業的成本為中心，個別場合也可以是安全、交貨期、質量和產量為中心，設備維修也應圍繞此“中心”展開。

　　五、TPM設備管理的思路

　　適應我國國情，俗話說“重擔眾人挑”，開展全員參加的服務與產品的TPM設備管理與維修，要貫徹“預知狀態、超前管理”，一切要確保企業產品的合同或訂單，能保質保量按期交貨很完成。

　　六、TPM設備管理的方法

　　從企業設備故障統計著手，通過對設備狀態控制點的跟蹤、掌控（包括應用專用器具），明確企業設備運行的主要問題，并針對性的予以解決。

　　七、TPM設備管理的實務

　　實行以點檢為核心的TPM設備管理實務，即點檢前的五項準備或確定和點檢作業的五個要素，實施七事一貫制，建立設備管家管理設備的制度。

　　八、TPM設備管理的手段

　　企業三位一體的設備管家，經培訓都要熟悉設備點檢的內容，通過相應的點檢（五感和相應的器具）達到能掌控“狀態受控點”的現狀并實施超前管理。

　　九、TPM設備管理的考核

　　改變考核由“以部門為中心”而過度到“以產品為中心”，再輔之以相應的設備狀態指標，要提倡“自己和自己比”，而盡量不要同獎金捆綁，避免為獎金而弄虛作假。

　　另一方面，改變考核后盾“負激勵”，這種做法的心理后果是被扣者自認倒霉、沒扣著的感覺僥幸；反之“正激勵”能對考核優秀者實行鼓勵。

　　搞TPM設備管理須明確這幾個問題？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。