TPM展開長期計劃的擬定？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM導人準備階段到定著(落實)階段并接受PM獎審閱的日程計劃稱為“為TPM展開的長期計劃”(見表1-10)。按TPM的主要活動類別，例如在8個基本點各列出細部項目并提示開始和結束時期。還有在自主保全階段，按階段別提示開始和結束的預程。

　　TPM管理咨詢公司

　　一般應采用樣本先行方式，為了個別改善和自主保全的樣本設備或生產線上TPM導人，在準備期間里把這些小組確定為樣本，開展個別改善和自主保全活動。推進TPM的活動，初期必須采用有效果的事實為樣本來動員鼓勵公司去推進改善活動會有很好的效果。根據樣本的效果事例在推進大會上發表。采取這樣的樣本先行方式，包括最高經營者、所有作業者在推進的試點上親身經歷過、體驗過改善的樂趣以及成果，那么TPM效果可以確信，這樣就能堅定信念，采取全面推進對策就會起到良好效果。

　　前面說明的TPM導人準備好的試點上開始導人，即得到TPM推進方式后，通過導人、實施階段開始到落實階段。然后了解以下階段概要。

　　在導人準備階段，以經營層、中間層為中心，構筑準備體系，般員工是接受導人教育或根據樣本的個別改善或研修自主保全的程度。導人開始、即導人日是全員參與TPM的可以紀念的日子，在體育館或食堂等大型會場，可能的話讓很多作業者起召開“TPM導人大會”或“TPM導人式”的盛大活動。

　　那天的節目般這樣安排：

　　(1)經營者的問候(正式宣言TPM導人決議)；

　　(2)TPM推進組織、TPM的基本方針和目標、TPM的長期計劃的發表(TPM推進委員長或TPM推進室長)；

　　(3)組合委員長和員工代表的TPM活動開始決議宣言；

　　(4)來賓賀詞；

　　(5)準備期間中，由職制模式的個別改善、自主保全成果的發表：

　　(6)海報、標語、作文等人選作品的表彰。

　　TPM展開長期計劃的擬定？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。