企業如何組建TPM管理團隊？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理簡單理解為 “全員生產維護”。它是指通過建立涉及全系統員工的生產和維護活動來實現生產設備的最佳性能。是一種全員參與的生產維護方式，其要點體現在 “全員參與” 和 “生產維護” 上，理論上可能大家都清楚，但說到如何操作，看來這兩個和尚是糊涂了，那么企業是如何實施TPM管理的流程是什么呢？在實施TPM管理活動之前，企業可以進行員工培訓，使其了解TPM管理的利害關系，同時使所有員工確信公司的高級管理層也會參與TPM運營，持之以恒、協作配合，以達到最佳效果。

　　TPM培訓

　　企業推行TPM管理有哪些流程？

　　第一步：聘請或任命一位TPM協調員。負責培訓公司全體員工TPM知識，通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業，而是要在幾年甚至更長時間內進行的作業。

　　第二步：構建TPM團隊，推行TPM。

　　組建時間：協調員認為公司員工已經掌握有關知識并堅信TPM能夠帶來利益，就可以認為已經形成第一批TPM團隊。

　　團隊構成：通常由那些能對生產中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調度員乃至高層管理員。

　　團隊領導：一開始應由TPM協調員擔當，直到團隊的其他成員對TPM過程完全熟悉為止。

　　團隊職責：是對問題進行準確定位，細化并啟動修復作業程序。

　　執行的關鍵： TPM工作的順利進行取決于團隊成員是否可以經常去其他合作車間觀察和比較使用TPM的方法，技術和TPM工作。此比較過程也是整體檢測技術 (稱為調平基點) 的一部分，是TPM過程最有價值的結果之一。

　　企業如何組建TPM管理團隊？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。