新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：企業實施TPM管理模式，應用越來越廣泛，許多企業紛紛引入TPM管理。然而，很多企業未能取得成功，很多企業在實施TPM管理的過程中選擇了中途放棄。那么，哪些公司需要TPM管理呢？

　　TPM設備管理培訓

　　什么樣的企業需要實施TPM管理制度？

　　1、現場管理現場臟亂差不敢讓顧客參觀物品狀態不清

　　生產效率產量總是完不成部門相互扯皮產能低下\效率不高安于現狀\不思進取現場混亂\員工效率低

　　2、產品質量質量不穩定事故頻發頑固不良解決不了

　　3、設備管理設備操維分家設備故障多維修人員技藝不精

　　4、成本管理成本高，效益低交期管理交貨不及時每天趕貨

　　5、員工士氣班會進行不好員工不關心企業員工消極怠工安全環境安全事故頻發

　　那么又如何去實施呢？

　　1、完善TPM設備管理目視化（操作規程、點檢記錄、自主維護記錄）

　　2、完善保修流程，保修單（報告人、維修人、確認簽字、是否存在遺留問題、更換部件、停機時間、維修時間）很重要，可動率分析的基礎

　　3、OPL教育，.進行知識宣傳，如海報，TPM培訓

　　4、建立考評機制，但應以獎勵為主

　　5、對故障頻次、停機時間進行分析

　　6.定期開成果發表會，對表現突出的進行物質和精神獎勵

　　企業為什么需要實施TPM管理制度？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。