新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是一種在日本和歐美工業發達國家流行的企業設備管理科學、先進、高效的專業設備管理模式。其初衷和宗旨是讓企業的每一位員工真正關心設備的運行狀態，并通過對設備的正確操作、保養、潤滑、檢查、維修來實現TPM活動的三大方面：自我保護、預防性管理和專業保護。核心要求是達到提高企業設備正常運轉率、設備精度水平和加工效率的目的，不斷降低設備的管理成本和維護成本，從而創造更多、更為企業帶來更大的經濟效益。

　　TPM咨詢

　　TPM是全員生產維護（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，它是全體員工參加的，以設備有效利用為目標，由自主保全、專業保全、預防維護等綜合構成的全員生產維護機制，可以幫助企業提高生產效率，降低損耗和浪費，壓縮成本和費用，減少、預防災害與故障，消減不良或異常。推行TPM是實現精益生產的先決條件之一。TPM作為一種降本增效的有益方法，目前正是企業推行的好時機。從長遠來看，TPM作為一種基礎性管理和改善方法，是企業夯實基礎、改善體質，提升競爭力的長期策略武器。

　　技術改造是轉型升級的重要支撐。紡織行業的設備投資占固定資產投資的比例基本上在50%以上，有的甚至高達80%以上。在高成本微利時代，如何使領先的技術裝備和設備資產發揮效益成為企業關注的重點。因此，中國紡織工業聯合會產業部圍繞提高企業設備管理水平、幫助企業創效開展培訓與服務工作，并將從基礎的設備管理為切入點，開展紡織企業TPM（全員生產維護）設備管理培訓工作，推動精益生產，從管理中挖掘潛藏的效益。目前，紡織行業已經進入到轉型升級的重要發展時期，面對人工等要素成本不斷上漲的變化，提高人均效率和總成本領先，實現價值鏈的提升是轉型升級的重要方略，而管理創新是一個重要的支撐。設備管理也因此引起紡織企業領導層的高度重視，并使他們進一步采用管理模式。

　　本次TPM管理的培訓的內容包括TPM概述、設備綜合效率（OEE）的管理、TPM活動的核心技術、TPM管理的八大支柱及TPM推行實務等以及紡織企業推行TPM管理經驗交流與互動。

　　培訓將邀請專業的TPM管理培訓專家授課，使學員掌握TPM活動的思想精髓，系統學習TPM的推行實務方法，了解TPM的改善思想、改善機制，掌握改善手法。本次培訓對象包括企業高層設備管理者、車間級設備主管、設備維修主管及生產主管領導、設備保養及維修工程師等。

　　如何掌握TPM管理改善手法？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。