四川某機電公司自2020年11月開展“四周一標桿精益現場管理”項目工作以來，在全體人員的共同努力下，于今日圓滿完成，任務完成率達98%，各拓展區工作效率提升率至少10%。

　　合影留念

　　在精益改進過程中，四川某機電公司的變化得到了客戶的高度認可，12月9日成都久和動力及久和建設有限公司杜總、徐總帶領久和員工共20人參觀四川某機電公司精益現場，參觀后久和領導表示：“四川某機電公司變化之大超乎想象”，并表示久和公司將學習四川某機電公司逐步開展精益現場管理。

　　客戶參觀

　　下午1:00，劉總、周總、李總監、宋總監、劉總監、新益為|TPM咨詢服務中心顧問團隊對各拓展區“四周一標桿精益現場管理”改善成果進行驗收評定。

　　評定從金工車間開始，緊跟著是工程部、沖壓車間、裝配車間、電工車間、部件工段，最后評定行政部。為了迎接評定，各拓展區在推進辦和顧問老師的共同指導下，驗收前進行了自檢，最終在驗收中給領導們呈現了一份屬于他們自己的完美答卷。

　　驗收評定

　　驗收評定中，不管是貨架標識、模具架目錄看板、區域標識、區域管理卡等目視化工作，亦或者整理、整頓、清掃、定置、定位、定容等3S三定工作，其成果一一體現在領導眼前，原本雜亂的物料框，現在定置定位，零件型號一目了然，領導們對各拓展區的努力成果給予了高度評價及肯定。

　　改善成果

　　驗收結束后，于三樓會議室召開了“第三期精益現場管理總結大會”，大會上各拓展區隊長匯報了改善隊長報告，領導們對各拓展區給予了高度認可并對優秀拓展區團隊、優秀員工、優秀書記進行了頒獎。

　　總結會現場

　　優秀表彰

　　四周一標桿”精益現場管理的圓滿完成，標志的是3S、目視化基本完成。接下來我們將迎接設備初期清掃導入，崗位基準維持及目視化的全面落實，相信四川某機電公司人一定能夠力爭上游、源遠流長、追求精益、永無止境，力爭在年前將現場設備管理、精益現場3S維持、公司整體目視化達到新高度。