近日，重慶某公交公司TPM-6S標準化管理項目第二期輔導已接近尾聲，在工作開展過程中，領導積極帶頭、員工積極配合，新益為|TPM咨詢服務中心顧問團隊深入現場，在大家共同的努力下，二期TPM-6S標準化管理取得了顯著成效。

　　探討工作開展情況

　　上午9：00，由公司陳副總經理帶隊，公司安監部、保衛部、企劃部、機務部、后服中心、物資采購中心、質檢中心負責人，分公司機務主辦代表組成的驗收小組對TPM-6S標準化管理全面推進各樣板區和擴展區第三周工作維持和推進情況進行驗收。

　　現場驗收

　　機務部、物資采購中心、質檢中心、保養車間通過標準化實施，全員參與改善現場，并將日常維持工作進行到底，各部門人員都逐步養成標準化、規范化的良好工作習慣。

　　團隊風采展示

　　總成車間、行車車間、胎工車間、中修車間、后勤辦公室摒棄以往的班前會模式，嚴格按照規范、統一的流程組織班前會，從互致問候開始，將全體成員更好地凝聚起來、提振士氣，車間主任對前日工作情況進行回顧、當日工作安排進行布置。通過標準的班前會組織，將團隊成員的思想更好地統一起來，在推進改善和成果維持的過程中真正實現全員參與、全員行動、全員改進。

　　改善對比圖

　　TPM-6S標準化管理并非一蹴而就的，需要員工擁有良好素養，將標準、規范貫徹執行并持續保持。路漫漫其修遠，開始便沒有結束，唯有持之以恒，方能取得最后的成功。