KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備管理業務是企業的核心業務，TPM設備管理的研究方法可以歸納為三類：一是整體的方法，即盡可能地在一個管理體系下完成TPM設備管理全部任務；二是分層的方法，即將復雜的管理問題分解為多個層次的子問題分別進行研究，并處理好各層次之間的耦合問題；三是只針對局部問題進行研究。

　　TPM設備管理

　　事實上，在企業規模不大、人力資源不足的情況下，企業可將設備資產運營、設備運維等管理職責全部匯總，采用一體化管理。其優點在于溝通順暢；其缺點是專業化程度不夠，不適合大型資產密集型企業。另外，目前絕大多數信息化系統所支撐的管理模式可以歸結為局部管理范疇。很多ERP系統側重于“臺賬、工時、成本”，以財務核算為中心的價值管理模式。而基于TPM設備管理的軟件系統，則側重于運維工單管理，以計劃任務管理為核心的事務管理模式。

　　在智能制造環境下，強調TPM設備分層管理模式。雖然針對設備的全生命周期一（體化管理的本質需要，理論。上可以將涉及多個層次的管理問題采用單一管理模式統一考慮，但在實際應用中應分別就不同職能部門、不同管理層級的績效、職責和操作特點來考慮地域分散性和人員素質等問題。因此，分層管理模式在大型企業TPM設備管理中具有更好的適應性。

　　第一層：卓越績效運營層。該層的重點是實現設備資產的運營績效管理與統計分析。構建統一的設備資產基礎數據平臺、統一的設備績效考核體系、統一的設備資產臺賬、統一的全生命周期履歷管理平臺、與供應鏈網絡一體化的集成平臺（包括生產、物資、采購管理系統的交互等）等。

　　第二層：精益過程執行層。該層的重點是實現設備全生命周期管理、精益運維管理，實現設備的健康管理。其包括兩大部分，一是全生命周期設備資產管理平臺，即從設備入廠開始到設備報廢的全過程跟蹤；二是精益管理執行平臺，即如何將設備運維所要求的業務，包括潤滑、保養、維修、點檢等，按照精益管理及TPM管理思想，固化流程并實現落地。

　　第三層：精美現場管理層。TPM設備運維管理的重點在現場，難點也在現場。精益管理的要求也必須依靠現場的改善來落地。即如何給設備運維人員提供方便快捷的現場輔助手段，如移動互聯工具、現場終端等信息化手段，提升現場工作的效率、信息采集的準確性與實效性。