KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，是企業管理的重要組成部分。一般對設備進行分類管理。

　　TPM管理

　　1、設備分層管理

　　設備的分層管理主要包括高層次、中層次和作業層三個層面的管理，其層次標準和管理要求如下所示：

　　（1）高層次設備管理

　　企業領導為組織實施企業發展戰略而規定的設備更新、關鍵設備的技術改造以及重要設備的引進、購置等決策。主要包括重要設備大規模檢修的計劃與組織實施，設備系統重要法規的貫徹、部署，企業內部設備管理體制的改革方案等

　　（2）中層次設備管理

　　內容一般包括為了實現第一層次所規定的各個項目、方案所開展的組織、協調、保證、服務等一系列工作。在企業有關領導的主持下，以設備部門為主，或在設備部門多與下，會同計劃、生產、財務、技術改造、物資供應以及有關車間等統一加以組織實施

　?。?）作業層設備管理

　　作業層的設備管理也就是生產現場的設備管理。這一層次設備管理的主要任務是針對生產現場的運行特點，有效地加強設備管理，保持設備良好的技術狀態，保證生產的正常秩序，促進生產優質、低耗、高效、安全地進行

　　2、設備分類管理

　　一般來說，企業為了將有限的維修資源集中使用在對生產經營及提高經濟效益起重要作用的設備上，會針對設備的重要程度，采用不同的管理對策與措施，這種方法就叫做設備分類管理法。設備分類管理法一般分為重點設備管理法和效果系數法。這里著重介紹重點設備管理法。

　　重點設備管理法是現代管理方法——ABC管理法在設備管理中的應用。它是按照設備在生產經營中的不同地位，把設備分為重點設備（一般是A類設備）與非重點設備（一般是B類、C類和D類設備），然后再加以分類管理的方法。

　　（1）重點設備評定方法

　　對重點設備的評定，一般采用綜合評價法。這是一種在定量分析基礎上，從系統的整體觀點出發，綜合各種因素的評定方法，它由以下幾個部分組成。

　　評價因素（標準）：綜合評價法采用多種評價因素。確定重點設備的基本因素是：設備在綜合效率（P—產量；Q—質量；C—成本；D—交貨期；S—安全；M—勞動情緒）方面的影響程度。一般來說，在選定重點設備時都需要參考成本、質量、安全等因素。

　　（2）多因子打分評價方法：

　　設備分類用多因子打分評價方法，是根據因子對設備在生產、質量、維修、安全環保等方面的影響程度，進行評價的帶有半定量性質的定性評價方法。多因子打分法適用于公司內所有生產設備，但多用于公司動設備的分級管理。方法步驟如下：

　　A、每臺設備從對生產、質量、維護、安全環保等四個類別方面進行打分評價，每個評估項分三個區間，分別定為： 4分、2分、1分。

　　B、在每個類別中的每個評估項根據其對主類別的影響程度劃分不同的占有比重。

　　當然，在TPM管理中還有很多對設備分層管理的辦法，這里就不在一一列舉，希望本文對大家有所幫助。