KTPM新益為TPM咨詢公司訊 設備的良性運行是保證生產的第一要素，TPM的推行是保證設備良好的人為因素，人為的日常維護保養是關鍵所在。自吉林鑫達鋼鐵有限公司設備部開始推行此工作后，發電廠積極配合，在設備部領導的指揮下，從各類軟件設施的完善、人員點檢的培訓、點檢記錄本的規范及基礎資料的統計等工作上著手，逐步推進，在這個過程中，每名員工認識到了TPM工作的重要性及必要性，為今后的推進奠定了基礎。

　　根據目前TPM的推進情況來看，發電廠設備運轉率有了很大提升，同時結合6S管理工作，現場設備的衛生狀況有了很大的進步和改善。

　　2019年發電廠強化點檢工作，完善定修模式，合理制定檢修計劃以及檢維修周期，讓設備更好的處于良性狀態下運行。降低事故率、提高運轉率、提高產量、降低消耗是點檢定修的最終目標，為實現這一目標，發電廠制定了以下措施及方案：

　　1、建立健全組織機構，由各專業工程師及工段長組成TPM推進小組，開展TPM工作，并成立點檢站，明確專人負責點檢工作。同時明確各崗位工作職責，并按各自職責，一絲不茍，認真的去開展TPM工作。

　　2、根據公司對TPM管理的要求，制定各項管理制度。通過制度的制定，明確點檢細節，并對點檢出現的問題給予相應的獎勵和處罰。

　　3、定期開展點檢培訓，通過培訓使員工熟練掌握點檢知識，對設備能做到正確點檢，避免事故的發生。

　　4、定期開展設備隱患排查工作，針對排查出來的問題，進行匯總，并對相關工段下發整改單，限期整改。通過隱患排查工作，使設備更加安全穩定的運行。

　　5、修舊利廢工作，發電廠主要有三項：一是煤氣柜盲板閥修復工作；二是12MW余熱發電射水泵修復工作；三是余熱發電凝結水泵修復工作。通過這些工作，為公司創造了效益，并且保證了生產的穩定運行。

　　6、創新改造工作的開展。創新改造工作有三項，一是高加液位計的改造；二是給水泵換熱器的改造；三是煤氣加壓機清洗裝置的改造，這些創新改造，避免了設備事故的出現，保證了生產運行的穩定和安全。